Спрос на аренду в торговых центрах рухнул на 25–30%
В Краснодарском крае зафиксировано резкое падение интереса арендаторов к площадям в крупных комплексах, которые не могут предложить посетителям досуговую программу. Спрос на аренду в крупных торговых центрах без развлекательной составляющей рухнул сразу на 25–30%, сообщает «Коммерсанть» со ссылкой на руководителя департамента продаж коммерческой недвижимости СК «Семья» Инну Грибанову и других аналитиков. По словам экспертов квадратного метра коммерческой недвижимости в Краснодаре сегодня колеблется от 120 тысяч рублей на окраинах до 750 тысяч в центре города, однако высокая цена объекта больше не гарантирует его владельцу автоматическую доходность.
Традиционный ритейл стремительно теряет позиции, уступая интернет-торговле в разнообразии ассортимента и гибкости цен. Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции с онлайн-платформами, ТРЦ вынуждены кардинально менять свою концепцию, смещая фокус с обычных покупок на впечатления, сервис и совместное времяпрепровождение гостей.
Сегодня на месте привычных магазинов одежды все чаще открываются современные термальные комплексы, масштабные детские игровые центры, технологичные коворкинги и креативные площадки для проведения массовых мероприятий. Трансформация затронула и гастрономические зоны: стандартные фудкорты с привычным фастфудом уступают место концептуальным фудхоллам с авторской кухней.
Аналитики подчеркивают, что превращение торговых площадок в многофункциональные общественные пространства — это долгосрочный и необратимый тренд. В ближайшие годы ключевым критерием успешности коммерческого объекта станет уже не общая площадь, а способность концепции генерировать стабильный трафик и удерживать внимание аудитории. На фоне этих изменений арендные ставки в регионе демонстрируют серьезный разброс: от скромных 700 рублей за квадратный метр на периферии до 5 тысяч рублей в наиболее популярных локациях с устойчивым потоком посетителей.
Напомним, что инвестиции в строительство двух ТРЦ в Сочи составили более 3,5 млрд рублей.
